Unsere Referenzen

Erstklassige Referenzen machen uns stolz und sind die Basis für eine langjährige vertrauensvolle Partnerschaft auf Augenhöhe!

Vertrauen ist das Fundament einer jeden Partnerschaft. Deswegen sind wir sehr stolz auf das Vertrauen, das uns unsere Kunden entgegenbringen. Dieses Vertrauen haben wir uns über die Jahre mit einer Vielzahl an erfolgreichen Implementierungen in den unterschiedlichsten Branchen und Fachbereichen erarbeitet. Damit legen wir die Basis für eine langfristige und erfolgreiche Partnerschaft, die weit über eine erste Implementierung hinausreicht. Unsere Kunden betrauen uns oftmals auch mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung und dem Betrieb bzw. der Wartung ihrer CPM/BPA-Lösungen. Echte vertrauensvolle Partnerschaften auf Augenhöhe - manchmal bereits über ein Jahrzehnt hinaus.

Einige dieser Partnerschaften möchten wir Ihnen auf dieser Seite als Referenzen für typische Szenarien für Implementierungen, Rollouts, Anwendungsbereiche und Weiterentwicklungen gerne etwas näher vorstellen. Sprechen Sie uns an, wenn Sie tiefgehende Erfahrungen benötigen oder mit einem unserer Kunden in Austausch treten möchten:

Managementkonsolidierung

Implementierung einer monatlichen Managementkonsolidierung auf unterschiedlichem Granularitäts-Level parallel zu einer bestehenden legalen Konsolidierung.

Erst-Implementierung umfassender Funktionen

Erst-Implementierung bei einem börsennotierten Industriekonzern mit umfangreichen IC-Beziehungen, unterschiedlichen Währungskursen und einem umfangreichen Notes-Package.

Rollout der gesamten Cognos Suite

Implementierung der kompletten IBM Cognos Suite mit dem Cognos Controller als zentraler Konsolidierungs-Engine für Plan, Ist und Forecast-Daten.

Erst-Implementierung zur Schaffung von Datentransparenz

Erst-Implementierung Cognos Controller in einem Familienkonzern mit sehr dezentralen Führungsstrukturen und bis dato nicht vorhandener Datentransparenz.

Neugestaltung des Planungs- und Reporting-Systems

Aufbau eines umfassenden Kanzleireportings unter Einbindung der Kanzleisoftware RRK und DATEV. Implementierung einer vollständig integrierten Personal- und Kostenstellenplanung sowie einer rollierenden Planung. Systemgestützte automatische Ableitung des Cashflows.

Implementierung der IFRS16-Lösung und globaler RollOut

Definition des initialen und laufenden globalen Erfassungsprozesses für alle Leasingverträge. Implementierung der Strukturen und Prozesse in Tagetik und Generierung der IFRS 16-Buchungen zur weiteren Nutzung in der Konsolidierung

Abbildung der legalen Konsolidierung und des vollständigen Notespackages

Abbildung des vollständigen Notespackages mit Validierungen innerhalb der Erfassungsformulare sowie separaten Validierungsberichten für die Gruppe

Konzeption und Implementierung eines Planungsverfahrens

Konzeption und Implementierung eines Planungsverfahrens für den IT Fachbereich. Die Planung erfolgt in den neu geschaffenen Strukturen einer mehrstufigen IT Servicepyramide nach Neuausrichtung der IT

Standardisierung und Integration verschiedener Planungsmodelle

Anforderungsdefinition, Konzeption und Implementierung der Planungsmodule und deren Integration in eine einheitliche Gesamtplanung der GuV

Implementierung der legalen sowie der internen Managementkonsolidierung

Implementierung der legalen sowie der internen Managementkonsolidierung nach Business Units und Abbildung der Kundendeckungsbeitragsrechnung

Integration im Konzernverbund

Abbildung eines Konzernkontenplans aus dem Zusammenschluss zweier großer Bankenkonzerne, Abbildung regulatorischer Berichtsanforderungen sowie Aufbau eines integrierten Cash-Flow-Statements für den Konzern.

CCR Health-Check

Health-Check und Weiterentwicklung einer bestehenden Installation zur Abbildung HGB, IFRS und J-GAAP sowie mehrstufiger PPA-Adjustments.

Optimierung der Leistungsabrechnungsprozesse durch die Einführung von RPA

Einer der führenden deutschen Medizingerätehersteller stand vor der Herausforderung, seine Leistungsabrechnungsprozesse durch die Einführung von RPA zu optimieren.

Neugestaltung des Planungs- und Forecasting-Systems

Aufbau einer vollständig integrierten und treiberbasierten Planung inkl. der Implementierung eines predictive Modells für den Forecast. Nutzung des Forecasts unter Einbindung der ERP-Schnittstelle zur Abbildung eines Fastclose als "geschätzter Monatsabschluss"

Globale Vereinheitlichung und Digitalisierung der Planung

Zur Eliminierung der kaum mehr handhabbaren Konzernplanung wurden die Planungsmethoden konzernweit je Geschäftsbereich vereinheitlicht und in einem modernen CPM Werkzeug abgebildet. Zudem wurden Konzernplanung und Finanzierungsplanung dynamisch integriert.

Aufbau einer umfänglichen CPM-Lösung

Aufbau einer integrierten Planung der GuV und der Bilanz mit der Möglichkeit, unterschiedliche Szenarien durch Variabilisierung der Kostenarten zu rechnen und Integration des Planungssystems mit dem Konsolidierungssystem sowie dem Aufbau eines dedizierten Management-Reportings

Auswahl und Einführung eines Planungsinstrumentes

Aufnahme der Planungslogik und –anforderungen zur Durchführung eines Proof-of-Concept inkl. anschließender Implementierung der detaillierten Bottom-up-Jahresplanung sowie einer treiberbasierten Mittelfristplanung und eines treiberbasierten, monatlichen Forecasts

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